Documentos Técnicos de un Proyecto Normas, Ingeniería Básica, de Detalle, Diagramas

El Método del Camino Crítico CPM, Critical Path Method

El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

Usos

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

• Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
• Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
• Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc., etc.

Fuente videos: Videopractico | Weblogssl

Critical Chain Project Management - 2nd ed. by Lawrence P. Leach

Table of Contents
Chapter 1. Begin in the Beginning
Chapter 2. TOC, PMBOK™, Lean and Six Sigma
Chapter 3. The Direction of the Solution
Chapter 4. The Complete Single-Project Solution
Chapter 5. Starting a New Project
Chapter 6. Developing the (Single-Project) Critical-Chain Plan
Chapter 7. Developing the Multiproject Critical-Chain Plan
Chapter 8. Measuring and Controlling to the Plan
Chapter 9. Implementing the Change to CCPM
Chapter 10.Project-Risk Management

Gerencia de Proyectos Sociedad Laser

Fuente: RTVCIPLIMA

Critical Chain Project Management Overview

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This is a brief overview of Goldatt's Theory of Constraints Critical Chain Project Management.

Fuente: TOCexpert

What Executives Need to Know about Project Management by Harold Kerzner, Ph.D. - Frank P. Saladis, PMP

Table of Contents
Chapter 1:
PROJECT MANAGEMENT PRINCIPLES
Chapter 2:
THE EVOLUTION OF PROJECT MANAGEMENT
Chapter 3:
THE BENEFITS OF PROJECT MANAGEMENT
Chapter 4:
THREE CORE BEST PRACTICES
Chapter 5:
ROLE OF THE EXECUTIVE AS A PROJECT SPONSOR
Chapter 6:
SPECIAL PROBLEMS FACING EXECUTIVES
Chapter 7:
NEW CHALLENGES FACING SENIOR MANAGEMENT
Chapter 8:
ADDITIONAL RESPONSIBILITIES FOR EXECUTIVES